子公司動(dòng)態(tài)
Subsidiary dynamics
無(wú)創(chuàng )新不成活，創(chuàng )新思維引領(lǐng)乾港集團跨越2018！
1、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火
軍事學(xué)術(shù)界有一種說(shuō)法：傳統戰爭是將帥的戰爭，所謂運籌帷幄之中，決勝千里之外。21世紀的信息化戰場(chǎng)，則是以士官為主的“班長(cháng)的戰場(chǎng)”。在傳統的軍隊概念中，班是最小的戰術(shù)單位，而班長(cháng)也只是一個(gè)最小的戰術(shù)支點(diǎn)，所謂兵頭將尾。但是，在信息化條件下，遠程作戰能力強大，衛星、寬帶、大數據，與導彈群組、飛機群、航母集群進(jìn)行火力配置，使得“班”這個(gè)最小的戰術(shù)單位，可以直接與指揮部信息轉換，制定作戰計劃。班長(cháng)這個(gè)最小的戰術(shù)支點(diǎn)，有可能成為決定全局的要點(diǎn)。
迅速把握住“班長(cháng)的戰爭”這一時(shí)代特征，是敏銳的企業(yè)家需要具備的能力。擁有七八萬(wàn)名員工的華為公司掌門(mén)人任正非，就公開(kāi)提出，要改變過(guò)去集團沖鋒的作戰方式，轉向“班長(cháng)的戰爭”模式，以此來(lái)抓住“戰略機會(huì )點(diǎn)”。其理由是，“要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。
2、新的股權分配機制——賦能乾港集團班長(cháng)式作戰體系
2018年10月10日對很多人來(lái)說(shuō)已經(jīng)記憶模糊，而對于李勇劍、劉金國、葛華三個(gè)人而言，是他們事業(yè)征程上濃墨重彩的一筆——集團董事長(cháng)安俊峰先生把帥印交給他們，把指揮權交給一線(xiàn)，通過(guò)指揮權前移，讓小團隊在一線(xiàn)發(fā)現戰略機會(huì )，即時(shí)向相關(guān)各方請求支援，用現代化手段實(shí)施精確攻擊打擊，這正是許多創(chuàng )新型企業(yè)的成功經(jīng)驗。
在中國，傳統企業(yè)也創(chuàng )新型企業(yè)生存模式各不相同，百年老店，匠人精神體現了傳統企業(yè)的屬性；股權分配制度，合伙人形式是瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代下，現代企業(yè)的大智慧的選擇。乾港集團自美博士生態(tài)貝殼粉涂料事業(yè)部成立以后，一個(gè)月后的11月15日，又將集團股東名單層層遞進(jìn)，高巖、李翠蘋(píng)、丁紅艷也成為持股人，乾港大軍里，高舉帥印的“班長(cháng)式”作戰方式，被有效、迅速地組建起來(lái)。
3、士兵突擊下的班長(cháng)式作戰，在乾港集團效用幾何？
今年來(lái)，隨著(zhù)乾港集團規模的壯大、市場(chǎng)的擴大，企業(yè)的組織模式必須相應改變。如果依然像過(guò)去那樣把大部分甚至所有權力都收到后方機關(guān)來(lái)，機關(guān)勢必越做越龐大，組織流程勢必越來(lái)越繁雜，指揮成本勢必越來(lái)越高，最后的結果往往是公司創(chuàng )新艱難，甚至被市場(chǎng)淘汰。
有企業(yè)家從實(shí)踐中得出經(jīng)驗：創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)，五六個(gè)人的團隊即足矣。五六個(gè)人研發(fā)不了，五六十人也研發(fā)不了，就算配置到五六百人，還是難以成功。即使是一些大項目的開(kāi)發(fā)，比如大型客機，也會(huì )分拆成一系列小課題，分頭進(jìn)行研發(fā)，最后進(jìn)行統一集成。因此，當下的創(chuàng )新型企業(yè)，“班長(cháng)”往往成為決戰決勝的主力，打贏(yíng)“班長(cháng)的戰爭”已經(jīng)成為競爭的利器。
無(wú)論的產(chǎn)品研發(fā)，還是團隊的管理，乾港集團有效劃分行政區域，打破大集團、大管家、一擁而上的經(jīng)營(yíng)管理模式，拆分成扁平化部隊，單兵作戰，賦能班長(cháng)更多的指揮、作戰的權力，變化股權分配機制，真正地使企業(yè)你中有我，我中有你，創(chuàng )新二字在乾港集團地量化體現。
4、鷹的重生——創(chuàng )新思維，讓乾港生態(tài)鏈續寫(xiě)崢嶸歲月
除了管理團隊，乾港集團事業(yè)版圖的構架，本身就是一個(gè)大寫(xiě)，加粗的“創(chuàng )新”。了解乾港集團高層構架的人都知道，一家從環(huán)保涂料完成原始積累的企業(yè)蛻變成秦皇島一顆熠熠生光的民營(yíng)企業(yè)，少不了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、有過(guò)做大區高管經(jīng)歷、在數字化時(shí)代領(lǐng)過(guò)作戰任務(wù)，并且擁有前瞻性眼光的人，才能厘清一瓶涂料和一堆互聯(lián)網(wǎng)代碼的關(guān)系。
乾港集團在實(shí)體業(yè)做得非常成熟的時(shí)候，并沒(méi)有固守戰果，而是將眼光轉向了互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)，而此時(shí)，我國并沒(méi)有成熟和成功的線(xiàn)上線(xiàn)下的互聯(lián)體系，乾港生態(tài)鏈和乾港產(chǎn)業(yè)鏈的布局，是創(chuàng )新在企業(yè)中的具象。
河北乾港企業(yè)管理集團有限公司前身始建于2007年，創(chuàng )始之初，乾港僅是做室內環(huán)保項目的單一性企業(yè)。但是乾港并沒(méi)有滿(mǎn)足于國內室內環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，而是多次與國內外相關(guān)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)深入交流，深入了解市場(chǎng)需求及裝飾、建材行業(yè)現狀，總結各地區材料、氣候等多方面因素對室內環(huán)境的影響，及時(shí)調整技術(shù)實(shí)施方案的細節，并率先建成自己的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并在2017年將美博士環(huán)保品牌做到上市企業(yè)。
然而，隨著(zhù)消費者對室內空氣治理的不斷認知和室內環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷擴大，國內幾乎一夜之間出現了許多室內空氣治理企業(yè)。面對行業(yè)紅海的出現，是繼續等待，還是突破瓶頸？乾港人同樣陷入了困惑。
作為環(huán)保領(lǐng)域的“頭排玩家”，集團繼續在環(huán)保領(lǐng)域深耕依舊能維持現有的發(fā)展，但隨著(zhù)競爭對手的增加以及環(huán)保市場(chǎng)的日益飽和，集團的發(fā)展的速度必將放緩。
僅抱著(zhù)環(huán)保領(lǐng)域不放，畢竟不是長(cháng)久之計，在發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，集團在家政保潔、汽車(chē)后市場(chǎng)、寵物美護等領(lǐng)域開(kāi)始不斷嘗試，均取得不錯的發(fā)展。于是，一個(gè)大膽的想法在集團高層討論會(huì )上被提出，那就是：以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心，多產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)相互打通，形成集團自有的生態(tài)鏈體系——“乾港生態(tài)”。
在乾港領(lǐng)航人的引導下，集環(huán)保、壁材、家裝、蒸汽洗車(chē)、汽車(chē)改裝精養、家政保潔、寵物美護于一體，基于逸掌幫一站式綜合體驗店，及電商平臺、乾港商學(xué)院、品牌店鋪的服務(wù)于社會(huì )大眾的生態(tài)鏈系統應運而生。生態(tài)鏈覆蓋人服務(wù)、車(chē)服務(wù)、家服務(wù)、商務(wù)服務(wù)，涵蓋領(lǐng)域之廣、覆蓋面積之大、服務(wù)人群之多都遠超集團原有的環(huán)保業(yè)務(wù)體系?！扒凵鷳B(tài)”一掃集團陷入環(huán)保行業(yè)競爭漩渦而無(wú)法自拔的窘境，為集團今后的發(fā)展指明了道路。
5、只有CEO的創(chuàng )新是遠遠不夠的
管理學(xué)上有一項關(guān)于管理寬度的研究，即在一個(gè)組織結構中，管理人員能夠有效實(shí)施直接管理的數目是多少？研究表明，一個(gè)管理者，不管才能多么杰出，層次多么高級，最有效的管理對象，都在個(gè)位數之內，這正好是一個(gè)“班”的人數。從這個(gè)意義上講，高層管理者，也是一位班長(cháng)。在當下的信息化時(shí)代，培養能征善戰的“班長(cháng)”，打贏(yíng)“班長(cháng)的戰爭”，應當成為企業(yè)和其他團體領(lǐng)導人的自覺(jué)，當然，也是一場(chǎng)新的考驗。
像許多自己就喜歡不斷試新的創(chuàng )始人一樣，乾港集團也體會(huì )到，光是火車(chē)頭干勁十足，團隊在懵懂中追隨，這樣的動(dòng)力沒(méi)后勁，很快就熄火?！皩芾碚叨?，不講認知，團隊永遠關(guān)注的都是領(lǐng)導嘴上表象的東西，很多企業(yè)家曾接觸過(guò)大量知識，好像一直在學(xué)習，結果大部分是無(wú)效學(xué)習，因為基礎的認知，大家不在一個(gè)面上?！捌髽I(yè)想創(chuàng )新，思維模型是助推器，且無(wú)比重要?！眰鹘y企業(yè)不知不覺(jué)就機制固化了。在創(chuàng )新型企業(yè)中，技術(shù)、管理、股權、產(chǎn)品構架，每一次創(chuàng )新的發(fā)生都是讓鷹涅槃重生的過(guò)程，痛苦、流言、懷疑交織在一起，重新啟動(dòng)的機制，沒(méi)有同頻共振的士兵，不足以走到最后。
正因為此，乾港集團的“開(kāi)講啦”聆聽(tīng)思想的聲音，匯聚智慧的力量，每月一次的生日會(huì )在溫情脈脈中刻畫(huà)企業(yè)精神，乾港動(dòng)力協(xié)會(huì )也將人才的儲備、干部的培養和選拔工作落到實(shí)處，上下同心的企業(yè)文化建設，讓創(chuàng )新推動(dòng)創(chuàng )新，變化加持變化，我們預判公司在幾年內將具備能配合創(chuàng )新戰略落地的強組織能力，并且形成一種有黏性的文化，每個(gè)新員工一進(jìn)來(lái)，看到所有人的語(yǔ)言、行為、交流都自然而然帶著(zhù)一種標簽。
準確的企業(yè)定位，穩健、高速的發(fā)展，清晰的產(chǎn)業(yè)結構，健全的管理模式——在秦皇島企業(yè)界，乾港集團正以黑馬之姿一躍爭先。未來(lái)，乾港集團將“堅持以人為本，客戶(hù)至上的原則，打造百年企業(yè)，成為受尊重的企業(yè)”，帶動(dòng)集團向更高的領(lǐng)域邁步發(fā)展。
